La historia cuenta que esta startup nació en Chile como un exchange de criptos, y salió en los diarios por quedar atrapada en un limbo regulatorio.
Pero dio un giro radical en su visión de negocios,
apostó por las stablecoins y ya cuenta con 130 mil clientes.
Dialogamos con el Director de Operaciones Regional de Orionx México
En 2025, el debate sobre criptoeconomía y el rol de las stablecoins dejó de girar en torno a la prohibición y empezó a centrarse en la integración.
A mediados del año pasado, Tether —la mayor compañía de stablecoins del mundo— anunció una inversión estratégica en Orionx, una plataforma chilena que nació como un exchange de criptomonedas, pero que en los últimos años dio un giro estratégico hacia las stablecoins. Actualmente, la compañía opera también en Perú, Colombia y México. A nivel transaccional, Orionx ha procesado más de 2.000 millones en volumen acumulado, duplicando su volumen histórico en un período inferior a 12 meses.
Orionx en la actualidad se especializa en ofrecer soluciones en criptomonedas para los sectores empresariales y minoristas, incorporando sistemas de pagos transfronterizos y herramientas de gestión de tesorería. Leví Martínez Rivera, economista de profesión y Director de Operaciones Regional en Orionx México, analiza con Frecuencia Money el rol de las stablecoins, los aprendizajes regulatorios y los riesgos de una industria que cambia a ritmo acelerado.
Frecuencia Money: Has defendido el rol de las stablecoins como infraestructura, antes que como producto. ¿Por qué?
Leví Martinez Rivera: Porque cuando ves una criptomoneda como producto, la regulas como un activo especulativo. Cuando ves una stablecoin como rail, la regulas como infraestructura crítica. Esa diferencia define si habilitas pagos masivos o si los mantienes en nichos.
Economía real
Frecuencia Money: ¿Qué aportaron las stablecoins a la economía mundial?
Leví Martínez Rivera: Aportaron velocidad, previsibilidad y acceso. Reducen la fricción en pagos internacionales, democratizan el acceso al dólar en economías frágiles y permiten liquidaciones casi inmediatas. Para muchas regiones, eso no es un “nice to have”, es una necesidad.
Frecuencia Money: Los pagos cross-border en LATAM ya son infraestructura. ¿Los bancos tradicionales se sumarán o crearán alternativas propias?
Leví Martinez Rivera: Ambas cosas. Algunos bancos se integrarán porque entienden que es más eficiente subirse a los rails de pago existentes. Otros intentarán replicarlos con soluciones propias. Sin embargo, la evidencia muestra que la interoperabilidad gana.
REGULACIÓN
Frecuencia Money: El criterio regulatorio con respecto a la criptoeconomía cambió radicalmente en el mundo…
Leví Martínez Rivera: El cambio clave fue aceptar que la tecnología no se puede simplemente vetar. En 2025, los reguladores dejaron de preguntarse cómo detener el mundo cripto y empezaron a preguntarse cómo integrar esta tecnología al sistema financiero existente.
Los flujos ya estaban ahí. El problema era que la falta de regulación empujaba esas operaciones a la informalidad y a zonas grises. Construir rails regulatorios fue la forma de recuperar visibilidad, establecer controles y trazabilidad, sin frenar la innovación.
Frecuencia Money: ¿Qué rescatas de marcos como MiCA, el GENIUS Act y los modelos asiáticos?
Leví Martínez Rivera: MiCA aporta algo fundamental: reglas claras para operar a escala regional y reducir la ambigüedad. El GENIUS Act es mucho más directo. Reconoce a las stablecoins como infraestructura y las alinea con el sistema bancario bajo reglas claras. En Asia vemos modelos pragmáticos, donde la prioridad es la eficiencia operativa sin perder control.
Frecuencia Money: América Latina se convirtió en un laboratorio natural para pagos con stablecoins. ¿Qué nos falta en materia de regulación?
Leví Martínez Rivera: Falta coherencia entre países. Necesitamos reglas claras y alineadas sobre custodia, tratamiento contable, responsabilidades y reporteo. América Latina innova rápido; la regulación necesita dejar de reaccionar y empezar a anticipar.
«Quienes hoy decidimos formarnos en este sector enfrentamos retos inmediatos, pero también una responsabilidad mayor: construir los pilares del siguiente paradigma económico mundial».
ADOPCIÓN INSTITUCIONAL
Frecuencia Money: ¿Qué condiciones mínimas deben cumplirse para que una stablecoin sea viable a escala institucional?
Leví Martínez Rivera: Respaldo transparente, idealmente RWA-backed, custodia confiable, cumplimiento regulatorio claro y liquidez profunda. Sin eso, no importa la tecnología. Ninguna institución seria pone su operación en riesgo.
ORIONX
Frecuencia Money: Desde tu rol en Orionx México, ¿qué implica construir confianza con bancos y custodios viniendo del mundo cripto?
Leví Martínez Rivera: Transparencia, procesos claros, controles sólidos y cero atajos. Cripto maduró cuando entendió que el sistema financiero no es el enemigo, sino que existe una relación simbiótica.
Frecuencia Money: ¿Cómo se diseña un go-to-market institucional para pagos con stablecoins sin generar fricción regulatoria?
Leví Martinez Rivera: Entendiendo la prelación de procesos: primero regulación, luego operación y después escalamiento. El error más común es lanzar rápido sin controles.
EL DEBATE
Frecuencia Money: Mirando a los próximos años, ¿qué conversación crees que el sector debería estar teniendo y aún no ocurre?
Levi Martínez Rivera: La conversación incómoda es sobre precio versus sostenibilidad. Como operador OTC veo cómo muchos players están llevando los spreads a niveles absurdos. Eso no es eficiencia, es una carrera hacia el fondo. Cuando el precio se vuelve lo único que importa, el mercado deja de competir en lo que realmente importa: velocidad, cumplimiento, gestión de riesgo y continuidad operativa. La pregunta de fondo es clara: ¿queremos un mercado barato o un mercado confiable? Porque a largo plazo, solo uno de los dos escala.
LA DIMENSIÓN PERSONAL
Frecuencia Money: ¿Por qué trabajas en la industria financiera?
Leví Martínez Rivera: Soy economista de formación. Me entusiasma que este sector impacta economías y vidas reales: el ahorro, los pagos internacionales y las oportunidades de negocio. El gran reto es el rezago cultural y la resistencia al cambio, incluso cuando la evidencia es clara. En el sector tradicional se ha normalizado la ineficiencia bajo la lógica de “más vale malo conocido”.
No se trata solo de tecnología. Es confianza. Y la confianza se construye con conocimiento, reglas claras y ejecución responsable.
